فاعلية ادارة المنظمات
د.ا 30 د.ا 21
يوجه محتوى الكتاب الى قيادات منظمات الأعمال والعامة لتستلهم منه الدروس
والعبر في فهم متطلبات وممارسات العملية الإدارية الفاعلة التي ينبغي تطبيقها
لتحقيق النجاحات الباهرة المستمرة
لا تُعَد محاولة دراسة فاعلية إدارة المنظمات بمنظوراتها المختلفة سهلة كما يتصورها البعض من المفكرين والباحثين بسبب تعددها وتنوعها وتشعبها وتداخلها، فضلاً عن تباين المنظورت الفلسفية والمناهج الفكرية التي تغوص في دراستها وتتقصى بمجالاتها المختلفة. ويأتي هذا الكتاب بعنوانه الجديد وموضوعاته المتقدمة ليخوض بجرأة في العديد من المتغيرات التنظيمية والسلوكية الثرية التي تتعلق بالإدارة والقيادة والموارد البشرية والتفكير الإستراتيجي، والتي تشترك جميعها في صياغة وتحليل وتفسير ظاهرة المنظمة المعقدة بوصفها نظاماً مفتوحاً وكياناً إنسانياً وإجتماعياً وإقتصادياً واعياً وهادفاً وصولاً لرسم صورة متكاملة عن كيفية فهمها بأسلوب شمولي أستناداً لنتاجات المفكرين العِظام في علوم الإدارة والسلوك التنظيمي.
| الوزن | 0.7 كيلوجرام |
|---|---|
| الأبعاد | 17 × 24 سنتيميتر |
| الناشر |
دار اليازوري العلمية |
| الطباعة الداخلية | |
| المؤلف | |
| تاريخ النشر | |
| ردمك|ISBN |
978-9957-12-846-3 |
| عدد الصفحات |
448 |
| نوع الغلاف |
دار نشر أردنية تأسست في عام 1981، وتعد واحدة من الدور الرائدة في مجال النشر في المنطقة العربية. تقوم دار اليازوري بنشر العديد من الكتب في مجالات متنوعة مثل الأدب، الثقافة، التاريخ، العلوم، والدراسات الاجتماعية.
تركز الدار على نشر الكتب باللغة العربية وتستهدف الجمهور العربي في مختلف أنحاء العالم. تقدم أيضًا خدمات الترجمة والنشر الرقمي، وتشارك في العديد من المعارض الدولية للكتاب.
منتجات ذات صلة
نماذج من الادارت المعاصرة
أصبحت التناقضات مفاتيح يستخدمها المديرون في منظمات الأعمال لفهم الكيفية التي يتعاملون بها مع أطراف التعارض في الفكر التنظيمي, والتناقض صفة متأصلة في الإنسان وفي طبيعته التكوينية والاجتماعية, وبما أن أصل التغييرات التنظيمية والأعمال والأنشطة المختلفة هو ذلك الإنسان, لذلك يترتب على إدارات منظمات الأعمال القيام بإدارة هذه التناقضات أو التوترات ما بين المتعارضين بطريقة متوازنة لأن نجاح أو فشل المنظمة في إدارة التناقض يعتمد تفاضلياً على قدرتها في إدارة التوترات المتناقضة


المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.