ادارة التحول الرقمي في المنظمات منظور استراتيجي
27 د.ا
يتناول كتاب ادارة التحول الرقمي مفهوم التحول الرقمي من عدة مناظير ورؤى وماهية محفزات التحول الرقمي والطفرات الرقمية وقيادة المنظمات نحو التحول الرقمي.
هذا الكتاب يحاول خوض غمار عوالم التحول الرقمي بأسلوب مبسط رغم تعقيدات المحتوى، وبأمثلة من عالم الادارة وعالم البرمجة، في محاولة جاهدة لتبسيط المفهوم وتأصيل المضمون. وتجذير المحتوى، بحيث يستفيد منه عموم القراء بمختلف تصنيفاتهم من طلبة وأساتذة ومديري الشركات وخبراء ووكالاء التغيير والتحول الاستراتيجي في المنظمات وشركات الاستشارات الإدارية والفنية وقد تم انهاء فصول الكتاب بعرض نموذج تحول رقمي للاتحاد الاوروبي. وهذا النموذج قد يكون خارطة طريق مبدئية لآلية البدء بعملية التحول الرقمي لكل المنظمات الساعية نحو التحول الرقمي. وقد تم بناء هيكلية الكتاب بفصوله ومحتوياته بطريقة تراتبية متسلسلة.
الوزن | 0.8 كيلوجرام |
---|---|
الأبعاد | 17 × 24 سنتيميتر |
المؤلف | |
نوع الغلاف | |
الطباعة الداخلية | |
عدد الصفحات |
357 |
الناشر |
دار اليازوري العلمية |
تاريخ النشر | |
ردمك|ISBN |
978-9923-432-099 |

دار نشر أردنية تأسست في عام 1981، وتعد واحدة من الدور الرائدة في مجال النشر في المنطقة العربية. تقوم دار اليازوري بنشر العديد من الكتب في مجالات متنوعة مثل الأدب، الثقافة، التاريخ، العلوم، والدراسات الاجتماعية.
تركز الدار على نشر الكتب باللغة العربية وتستهدف الجمهور العربي في مختلف أنحاء العالم. تقدم أيضًا خدمات الترجمة والنشر الرقمي، وتشارك في العديد من المعارض الدولية للكتاب.
منتجات ذات صلة
نظم ذكاء الاعمال
تعد لوحات عدادات الاعمال بوصفها احدى نظم ذكاء الاعمال المفتاح الأساسي لإشاعة ثقافة الأداء والإدارة السليمة مع تعزيز عمليات صنع القرارات المنظمية. فمن المفيد الحصول على صورة في رسم فوري يساعد على توجيه الاهتمام إلى المكون الذي يثير القلق، وكذلك لجمع المعلومات القيمة ذات الصلة التي وجدت في الإدارات المتنوعة وقواعد البيانات المختلفة داخل المنظمة وخارجها، ومن ثم إعادة توجيه المعرفة على شكل دروس مستفادة وأفضل الممارسات للمستفيدين منها. كما قد تكون بعض لوحات العدادات قادرة على تطبيق المعرفة ما يحقق نتائج كبيرة في توقع المستقبل، ومن ثم يساعد في الحفاظ على التركيز وتعزيز صنع القرارات المستندة على المعرفة.
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.