المحاكاة والتخيل ( الحدود والتماهي )

15 د.ا

ارتطبت فعالية الشعر بالتخييل عند العرب وبالمحاكاة عند اليونان،

وان عدت هذه الاخيرة كقضية من القضايا الشعرية عند كثير من نقادنا وفلاسفتنا القدامى ،

ف اهتموا بتتبعها ودراستها سواء ب استيعابهم لما طرحه ارسطو حولها أو بما اوصلم اليه فهمهم لمحادات الشعرية

فصول من النقد السيميائي والثقافي للاشهار

15 د.ا

الإشهار مستمر ويوسع إمبراطوريته«، هكذا يقول فرانسوا برين في فاتحة قراءته  لطغيان الخطاب اإلشهاري على الحياة االجتماعية المعاصرة )185 1996: ,Brune). ترى هل بلغت سلطة هذا الخطاب حدودا تجعله يقارن بلامبراطوريات بهذه السهولة؟ وكيف يمكن تقييمه في إطار المقارنة بنسق خطابات التواصل اليومي؟. الاكيد أن الإجابة على هذا السؤال لن تكون سطحية قابعة عند حدود الانطباعات الأولية. لقد اجتهدت المدارس الفكرية في أوروبا وأمريكا لهثا وراء ما أمكن من تشخيصات للظاهرة، بحيث انطلقت الابحاث الاولى في بواكر القرن العشرين، مستثمرة ما أتاحه التطور في العلوم الانسانية  والاجتماعية في ذلك الوقت.

السيد الشريف عبد العظيم الحسيني

15 د.ا

السادة الأشراف الهاشميين؛ هـــم الذين ينتسبون إلى؛ (( آل بيت النبي محمد(r)، بن عبدالله، بن عبدالمطلب/ هاشم ))، ومنهم السادة العلويين؛ نسبة للإمام علي ابن أبي طالب(y) ابن عــم النبي محمد(r)، ومنهم السادة العباسيين؛ نسبة للعباس عــم النبي محمد(r).

     يصعب إحصاء اســر وعشائر (السادة الأشراف)، وأصل هؤلاء أفراد تكاثروا في المدن وفي البادية، ونالوا الحرمة، إلا أن مجموعاتهم قليلة لا ترقى إلى الأعداد الكبيرة، ويــــتـوزع الـسادة الأشـــراف في العديد من مدن العالم، والذين استقروا في تلك الاماكن والمناطق لأسباب عديدة، وينضوي السادة الأشراف الهاشميين تحت لواء (نقابة الأشـــراف ) بفروعها العديدة.

السياسات الاجتماعية

15 د.ا

تؤثر السياسات الاجتماعية في اساساها الى التوجيهات اساسها المبادئ والتشريعات والانشطة التي تؤثر على الظروف المعيشية التي تساعد في رفاهية الانسان. اذن ف السياسة الاجتماعية هي ذلك الجزء من السياسة العامة الذي يعني بالقضايا الاجتماعية كما انها تتناول رفاهية افراد المجتمع من خلال تنظيم التسويق للسلع والموارد في هذا المجتمع وكيفية الوصول لها ، كما ان السياسة الاجتماعية تقوم باتخاد     القرارت التي تتعلق ب أهداف المجتمع حيث ترتبط السياسة الاجتماعية بأيد يولوجية المجتمع

العلاقات العامة ووسائل الاعلام

15 د.ا

من المعلوم أن العلاقات العامة في أية منشأة تستهدف تعريف الجمهور الخارجي بأنواعه بكل أنشطة هذه المنشأة, وتكوين السمعة الطيبة, والصورة الذهبية الممتازة لدى مختلف فئات المتعاملين معها, على أساس من المعلومات الصادقة والحقائق, كما تستهدف في المقام الأول تنمية العلاقات الطيبة بين جماهير العاملين بعضهم البعض من جهة, وبينهم وبين الإدارة العليا من جهة أخرى, مما يؤدي إلى إيجاد هذه الروح وتنميتها باستمرار, ومحاولة ابتكار الحلول السريعة لمشاكل العاملين, فضلاً عن توافر مقومات رفع الكفاءة الإنتاجية, وهو ما يرتبط ارتباطاً مباشر بنوعية الإنتاج أو الخدمات أو النشاط الاقتصادي أو الاجتماعي الذي تعمل فيه المنشأة.

وعلى هذا الأساس يمكن تركيز وظيفة العلاقات العامة في أنها العمل على إيجاد صلات وعلاقات قوية بين المنشأة وجماهيرها الداخلية والخارجية, بهدف الوصول إلى أقصى درجة من الفهم المتبادل والمعرفة المتكاملة بين الطرفين بما يؤدي في النهاية إلى رفع الكفاءة الإنتاجية كناتج نهائي لنشاط العلاقات العامة داخل المنشأة, وإلى ارتقاء شهرة المنشأة وسمعتها الطيبة ومكانتها المتميزة بين الجمهور الخارجي كناتج نهائي لنشاط العلاقات العامة مع البيئة والمجتمع وجمهور العاملين معها.

التقنيات الحديثة للانتاج التلفزيوني والعمل في القنوات الفضائية

15 د.ا

إن التطور الهائل الذي تشهده التقنيات الحديثة لوسائل الإعلام،  وبروز التلفزيون كوسيلة إعلامية اتصالية مهيمنة وكظاهرة واسعة الانتشار والمشاهدة في المجتمعات الحديثة،  لاسيما مع الاستخدام الكبير لمختلف التطبيقات التقنية الحديثة في الممارسة الإعلامية،  مما أدى إلى ظهور تغييرات في العمليات الإنتاجية للمضامين التلفزيونية وخاصة إنتاج الأخبار. وقد زاد اهتمام الدراسات الحديثة بالتطورات التقنية التي يشهدها التلفزيون ضمن مختلف السياقات التي تتم فيها عمليات الإنتاج والإبداع لمحتوياته الإعلامية وعلاقتها بعمليات صناعة وتلقي الخطاب التلفزيوني وتطوير محتواه ومضمونه بأسلوب مشوق وجذاب،  وابتكار أشكال وقوالب برامجية جديدة،  الأمر الذي دفعنا كباحثين للتعرف عن قرب عن واقع الانتاج التلفزيوني و العمل الاخباري في ضوء التقنيات الحديثة.

 

التميز لأستراتيجية المستقبل

15 د.ا
هذا النهج تأكيد لما تبذلـه الحكومات المرنة من جهود كبرى فـي تحقيق الإنجـازات وتأسيس بيئة عمل جـاذبـة مستدامة ملؤها الفخر بالإنجازات بعزيمة الفكر الإبداعـي، واعتماد النهج الإبتكاري أسلوب عمل فـي أداء المهام والصلاحيات الداعـمة  لسيَاسات المعتمدة والتشريعات المحدّثة التيمن شأنها تـرتقي بالمكانـة المميزّة للمؤسسة في مجال إختصاصها سواء في القطاع الحكومـي أو الخاص.

ادارة الوقت

15 د.ا

      إدارة عبارة عن حركة وزمن, عمل ووقت, إذ أنه ما من عمل يؤدى الامن خلال وقت ينفق على ذلك العمل ويُعّدْ ذلك الوقت مقياساً ووعاءً لكل الأعمال

خدمات الصيرفة الاسلامية

15 د.ا

يعد تقديم الخدمات المصرفية الإسلامية مقتصرا على المصارف الإسلامية المتخصصة فقط إذ أصبح بإمكان المصارف التقليدية ومصارف الاستثمار تقديم هذه الخدمات ولم تقتصر ذلك على المصارف العاملة في الدول العربية والإسلامية بل تعداها إلى المصارف العالمية

المؤسسات المالية

15 د.ا

نشاط الصيرفة الإسلامية أثبتت حضوراً منقطع النظير ومتميزاً منذُ بدايات نشاطاتها الفعلية بداية السبعينات من القرن الماضي وهذا أن دل على شيء فإنما يدل على ارتفاع الطلب على منتجاتها من قبل الزبائن وارتفاع  أرباح المصارف الإسلامية كونها أكثر مخاطرة

مئة لا

15 د.ا

داخل كتابٍ واحد، ستصرُخ وتصمُت، ستبكي ثم تواسي نفسك