(ادارة العمليات) ممارسات تكنولوجية وتطبيقات عملية لانتاج السلع والخدمات
18 د.ا
شهد علم إدارة العمليات تطورًا هائلًا على مدار العقود الماضية، مع تحولات جذرية في كيفية إدارة العمليات وتقديم السلع والخدمات. في البداية، كان التركيز على تحسين الكفاءة داخل المصانع ومواقع الإنتاج، ومع مرور الوقت، تطورت إدارة العمليات لتصبح عنصرًا حيويًا في جميع أنواع المنظمات، سواء الصناعية أو الخدمية، وتشمل منظمات القطاع الخاص والقطاع العام ومنظمات المجتمع المدني والمنظمات غير الربحية. تُعد إدارة العمليات جزءًا لا يتجزأ من تحقيق النجاح التنظيمي.
مع التطور التكنولوجي السريع في نهاية القرن العشرين وبداية القرن الواحد والعشرين، أصبحت إدارة العمليات مجالًا يعتمد بشكل أساسي على الابتكارات التكنولوجية. استُخدمت الأتمتة والروبوتات والأنظمة الرقمية لتسريع وتيرة الإنتاج، تقليل التكاليف، وتحسين مستوى الخدمات في القطاعات الخدمية، بالإضافة إلى تعزيز كفاءة العمليات في المنظمات الحكومية وتحسين الأداء الحكومي.
يُعد كتاب “إدارة العمليات: ممارسات تكنولوجية وتطبيقات عملية لإنتاج السلع والخدمات” دليلاً متكاملاً يواكب التطورات الحديثة في إدارة العمليات. يتناول الكتاب المفاهيم الأساسية لإدارة العمليات وكيفية استخدام التكنولوجيا في تحسين إنتاج السلع والخدمات، مع الاعتماد على تطبيقات عملية تساعد الطلاب والباحثين على استيعابها، وتمكّن مديري العمليات في المنظمات المختلفة من الاستفادة من الأدوات والأساليب الحديثة لتحقيق الكفاءة والابتكار.
الوزن | 0.7 كيلوجرام |
---|---|
الأبعاد | 17 × 24 سنتيميتر |
الطباعة الداخلية | |
المؤلف | |
تاريخ النشر | |
ردمك|ISBN |
978-9923-43-236-5 |
نوع الغلاف |
منتجات ذات صلة
نظم المعلومات المحاسبية
وفي هذا البحث الذي قسم على أربعة فصول تناول الفصل الأول الإطار المنهجي والدراسات السابقة في مبحثين أما الفصل الثاني فقد تناول الإطار العام لنظام المعلومات المحاسبية في ثلاثة مباحث: المبحث الأول كان مدخلا إلى نظام المعلومات المحاسبية والمبحث الثاني تعرض إلى الدور الاستراتيجي للمحاسبة وعلاقتها بنظام المعلومات المحاسبية، والمبحث الثالث تناول تقويم فاعلية نظام المعلومات المحاسبية في منظمات الأعمال،أما الفصل الثالث فيمثل الجانب التطبيقي للبحث الذي أجري في الشركة العامة للسمنت الجنوبية، ويقع في ثلاثة مباحث. تضمن الأول وصفا لعينة البحث والثاني واقع نظام المعلومات المحاسبية في الشركة، والثالث تناول أثر فاعلية نظام المعلومات المحاسبية في تقويم أداء الشركة. أما الفصل الأخير فتضمن استنتاجات البحث وتوصياته
نماذج من الادارت المعاصرة
أصبحت التناقضات مفاتيح يستخدمها المديرون في منظمات الأعمال لفهم الكيفية التي يتعاملون بها مع أطراف التعارض في الفكر التنظيمي, والتناقض صفة متأصلة في الإنسان وفي طبيعته التكوينية والاجتماعية, وبما أن أصل التغييرات التنظيمية والأعمال والأنشطة المختلفة هو ذلك الإنسان, لذلك يترتب على إدارات منظمات الأعمال القيام بإدارة هذه التناقضات أو التوترات ما بين المتعارضين بطريقة متوازنة لأن نجاح أو فشل المنظمة في إدارة التناقض يعتمد تفاضلياً على قدرتها في إدارة التوترات المتناقضة
المراجعات
لا توجد مراجعات بعد.