العلاقة التبادلية بين القادة والعاملين

د.ا 18 د.ا 13

       يهدف هذا الكتاب إلى توضيح أهمية الموارد البشرية لمنظمات العمل ، والوصول إلى كفيية التعامل معها ، بما يعود بالنفع على الفرد والمنظمة ككل ، فتنمية أداء الموارد البشرية للمنظمة ، لا شك يعود بالنفع فى صورة إنتاج ، وزيادة فى العائد من الأرباح ـ التى يستفيد منها الجميع -، على مستوى الفرد والمجتمع ككل ، كشبكة اجتماعية لا يمكن فصل أثر كل جزء فيها، عن باقى الاجزاء

وقد اعتمد الباحث على منهج الاستدلال ؛ أو الاستنباط ، نظراً إلى أنه يبدأ من قضايا مبدئية مسلم بها، إلى قضايا أخرى تنتج عنها بالضرورة دون الالتجاء إلى التجربة، ويتم هذا بواسطة القول أو الحساب ؛ أى الانطلاق من مبادئ ثابتة إلى نتائج تتضمنها . وبعبارة أخرى تفكيك القضية إلى أجزائها ، وهو ما يعرف بمبدأ تحرير المسألة أو المشكلة ؛ أى تحويلها إلى أجزاء تتم مناقشتها حتى نصل إلى حل لها، وسيحاول الباحث استنباط أسس التعامل الجيد مع الأفراد ،  وذلك من خلال المحاور التالية 

  • أهمية الإنتاج والإنتاجية
  • دور إدارة الموارد البشرية فى زيادة وتحسين الإنتاجية
  • أهمية إدارة الموارد البشرية
  • أهداف الموارد البشرية ووظائفها
  • إدارة الموارد البشرية (جوانب سلوكية)
  • القيادة الإدارية: مفاهيم وتعريفات
  • التدقيق فى اختيار القيادات
  • التأثير جوهر القيادة
  • أنماط القيادة وأثرها فى تنمية أداء العاملين
  • الأثر النفسى للمديرين على العاملين
  • مهارات التعامل ودورها فى إدارة الموارد البشرية

النتائج 

  1. إبراز أهمية الموارد البشرية فى حياة كل المنظمات ، والتأكيد على دورها فى تقدم المجتمع
  2. أن الاهتمام بالبعد النفسى للعاملين بالمنظمة ، له أكبر الأثر على أدائهم فى العمل ، وعلى جودة إنتاجهم كماً وكيفاً 
  3. التأكيد على ضرورة إشباع الاحتياجات النفسية والمادية للأفراد 
  4. عرض أساليب التعامل ؛ لتيسير الاختيار من بينها ، بما يحقق الهدف من وجود المنظمات 

العلاقة التبادلية بين القادة والعاملين

د.ا 18 د.ا 13

       يهدف هذا الكتاب إلى توضيح أهمية الموارد البشرية لمنظمات العمل ، والوصول إلى كفيية التعامل معها ، بما يعود بالنفع على الفرد والمنظمة ككل ، فتنمية أداء الموارد البشرية للمنظمة ، لا شك يعود بالنفع فى صورة إنتاج ، وزيادة فى العائد من الأرباح ـ التى يستفيد منها الجميع -، على مستوى الفرد والمجتمع ككل ، كشبكة اجتماعية لا يمكن فصل أثر كل جزء فيها، عن باقى الاجزاء

وقد اعتمد الباحث على منهج الاستدلال ؛ أو الاستنباط ، نظراً إلى أنه يبدأ من قضايا مبدئية مسلم بها، إلى قضايا أخرى تنتج عنها بالضرورة دون الالتجاء إلى التجربة، ويتم هذا بواسطة القول أو الحساب ؛ أى الانطلاق من مبادئ ثابتة إلى نتائج تتضمنها . وبعبارة أخرى تفكيك القضية إلى أجزائها ، وهو ما يعرف بمبدأ تحرير المسألة أو المشكلة ؛ أى تحويلها إلى أجزاء تتم مناقشتها حتى نصل إلى حل لها، وسيحاول الباحث استنباط أسس التعامل الجيد مع الأفراد ،  وذلك من خلال المحاور التالية 

  • أهمية الإنتاج والإنتاجية
  • دور إدارة الموارد البشرية فى زيادة وتحسين الإنتاجية
  • أهمية إدارة الموارد البشرية
  • أهداف الموارد البشرية ووظائفها
  • إدارة الموارد البشرية (جوانب سلوكية)
  • القيادة الإدارية: مفاهيم وتعريفات
  • التدقيق فى اختيار القيادات
  • التأثير جوهر القيادة
  • أنماط القيادة وأثرها فى تنمية أداء العاملين
  • الأثر النفسى للمديرين على العاملين
  • مهارات التعامل ودورها فى إدارة الموارد البشرية

النتائج 

    

العمل المصرفي الاسلامي واساسياته

د.ا 18 د.ا 13

ان الدليل على فاعلية آليات التمويل الإسلامي أن هناك أصوات كثيرة في العالم الغربي بدأت تطالب بالحل الإسلامي في تمويل الأنشطة الاقتصاديةا

العمل المصرفي الاسلامي واساسياته

د.ا 18 د.ا 13

ان الدليل على فاعلية آليات التمويل الإسلامي أن هناك أصوات كثيرة في العالم الغربي بدأت تطالب بالحل الإسلامي في تمويل الأنشطة الاقتصادية