ما بعد الحرب

د.ا 13 د.ا 9
إلى مَتى هذا العُنف؟ إلى متى هذا الظلام؟ أما آن لشَمسِنا أنّ تُشرق مِن جَديد؟!

مغامرات ارسين لوبين – لغز الابرة المجوفة

د.ا 10 د.ا 7
انبسط ضوءُ القمر في سَكينةٍ فوق مروج وغاباتٍ برزت من بينــــها طلالُ الدير القديم المتناثرة، والأعمدةُ المبتورة، جنبًا إلى جنب

مقاربات كارل بوبر التربوية

د.ا 15 د.ا 11
 مقاربات كارل بوبر التربوية حجر الزاوية في التعليم والتعلم

نماذج من الادارت المعاصرة

د.ا 60 د.ا 42

     أصبحت التناقضات مفاتيح يستخدمها المديرون في منظمات الأعمال لفهم الكيفية التي يتعاملون بها مع أطراف التعارض في الفكر التنظيمي, والتناقض صفة متأصلة في الإنسان وفي طبيعته التكوينية والاجتماعية, وبما أن أصل التغييرات التنظيمية والأعمال والأنشطة المختلفة هو ذلك الإنسان, لذلك يترتب على إدارات منظمات الأعمال القيام بإدارة هذه التناقضات أو التوترات ما بين المتعارضين بطريقة متوازنة لأن نجاح أو فشل المنظمة في إدارة التناقض يعتمد تفاضلياً على قدرتها في إدارة التوترات المتناقضة