عرض 61–72 من أصل 125 نتيجة

المؤسسات المالية

11 د.ا

نشاط الصيرفة الإسلامية أثبتت حضوراً منقطع النظير ومتميزاً منذُ بدايات نشاطاتها الفعلية بداية السبعينات من القرن الماضي وهذا أن دل على شيء فإنما يدل على ارتفاع الطلب على منتجاتها من قبل الزبائن وارتفاع  أرباح المصارف الإسلامية كونها أكثر مخاطرة

المشروعات الصناعية – الادارة اللوجستية MATERIAL MANAGEMENT

21 د.ا
وتشير الاتجاهات الحديثة إلى وجود الارتباط الشديد بين وظيفتي الشراء والتخزين واندمجتا في إطار مفهوم إدارة المواد كمحاولة جادة للتنسيق بين الوظائف الخاصة بتوفير المواد وإدارة حركتها داخل المشروع الصناعي, ويختص مفهوم إدارة المواد بمعالجة المواد والأجزاء والمعدات وكافة المستلزمات التي تستخدمها الشركة ويهتم بكافة الوظائف التي تؤدي خلال إنسياب المواد من مصادر التوريد إلى المخازن واثناء تشغيلها

المعلومات البيئية وتصميم المنتجات

14 د.ا
وبالرغم من أهمية تصميم المنتجات في تحقيق أهداف الشركات، إلاّ أن بعض الشركات تشهد تطبيقا محدوداً للمفاهيم العلمية الجديدة في تصميم المنتجات

الموارد البشرية

16 د.ا

ادارة المورد البشري الصدارة من بين الادارات الوظيفية في منظمات الأعمال كون هذه الأدارة تتعامل بشكل مباشر مع الأنسان بكل ما يحمله من سلوك وقيم ومعتقدات الأمر الذي يجعل هذا النوع من التعامل يحمل درجة عالية من الحساسية كون هذا العنصر (الانسان) يؤثر ويتأثر بشكل مباشرة مع البيئة

الموارد البشرية

16 د.ا

تُعدْ إدارة الموارد البشرية واحدة من أهم الإدارات الوظيفية وأكثرها حساسية كونها تتعامل مع أهم عنصر من عناصر الانتاج والاكثر عرضة للمتغيرات البيئية فإدارة الموارد البشرية تتعامل تخطيطياً وتنظيمياً وتوجيهاً ورقابة مع الفرد، كون هذا الفرد هو الذي يتعامل ويتفاعل مع مختلف جوانب ومجريات الاعمال في المنظمة ويشكل الافراد إذا ما أُحسِنتْ إدارتهم عاملاً مؤثراً في نجاح المنظمة وتحقيق مزايا تنافسية من خلالهم، لذلك فإن التوجهات الاستراتيجية المؤدية الى تحقيق المزايا التنافسية تذهب باتجاهين: الأول: النظر الى هذه الادارة من جوانبها الاقتصادية والاجتماعية والسلوكية والتربوية، والثاني: نظرة التكامل بين اشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع، بمعنى التكامل بين الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري ويتم ذلك من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية

الفهرس

 

الموارد البشرية

16 د.ا

تُعدْ إدارة الموارد البشرية واحدة من أهم الإدارات الوظيفية وأكثرها حساسية كونها تتعامل مع أهم عنصر من عناصر الانتاج والاكثر عرضة للمتغيرات البيئية فإدارة الموارد البشرية تتعامل تخطيطياً وتنظيمياً وتوجيهاً ورقابة مع الفرد، كون هذا الفرد هو الذي يتعامل ويتفاعل مع مختلف جوانب ومجريات الاعمال في المنظمة ويشكل الافراد إذا ما أُحسِنتْ إدارتهم عاملاً مؤثراً في نجاح المنظمة وتحقيق مزايا تنافسية من خلالهم، لذلك فإن التوجهات الاستراتيجية المؤدية الى تحقيق المزايا التنافسية تذهب باتجاهين: الأول: النظر الى هذه الادارة من جوانبها الاقتصادية والاجتماعية والسلوكية والتربوية، والثاني: نظرة التكامل بين اشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع، بمعنى التكامل بين الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري ويتم ذلك من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية

 

الموهوبات اسلوب حياة

18 د.ا

يأتي هذا الكتاب ليسلط الضوء على الفروق بين الموهوبات وغير الموهوبات في أسلوب الحياة المميز لهن