ادارة الجدارات والمواهب

د.ا 22 د.ا 15
تسير الالفية الثالثة بخطوات متسارعة وابداعات متلاحقة وتعيش موجات تنافسية محتدمة و امام هذا المشهد وجدت المنظمات

دور ادارة المكتبات الجامعية في رفع مستوى الخدمات المقدمة للمستفيدين

د.ا 23 د.ا 16

       إن الدراسة الحالية ستركز على دور الإدارة في وضع الأنظمة والتعليمات الخاصة في المكتبة والمساهمة

في وضع خططها وإعداد ميزانيتها والبحث عن مصادر تمو مسانده للموازنة المعتمدة والإشراف على أوجه صرفها

واختيار العاملين وتدريبهم وتحفيزهم واتخاذ القرارات السليمة التي تصب في مصلحة المكتبة

الموارد البشرية

د.ا 23 د.ا 16

ادارة المورد البشري الصدارة من بين الادارات الوظيفية في منظمات الأعمال كون هذه الأدارة تتعامل بشكل مباشر مع الأنسان بكل ما يحمله من سلوك وقيم ومعتقدات الأمر الذي يجعل هذا النوع من التعامل يحمل درجة عالية من الحساسية كون هذا العنصر (الانسان) يؤثر ويتأثر بشكل مباشرة مع البيئة

الموارد البشرية

د.ا 23 د.ا 16

تُعدْ إدارة الموارد البشرية واحدة من أهم الإدارات الوظيفية وأكثرها حساسية كونها تتعامل مع أهم عنصر من عناصر الانتاج والاكثر عرضة للمتغيرات البيئية فإدارة الموارد البشرية تتعامل تخطيطياً وتنظيمياً وتوجيهاً ورقابة مع الفرد، كون هذا الفرد هو الذي يتعامل ويتفاعل مع مختلف جوانب ومجريات الاعمال في المنظمة ويشكل الافراد إذا ما أُحسِنتْ إدارتهم عاملاً مؤثراً في نجاح المنظمة وتحقيق مزايا تنافسية من خلالهم، لذلك فإن التوجهات الاستراتيجية المؤدية الى تحقيق المزايا التنافسية تذهب باتجاهين: الأول: النظر الى هذه الادارة من جوانبها الاقتصادية والاجتماعية والسلوكية والتربوية، والثاني: نظرة التكامل بين اشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع، بمعنى التكامل بين الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري ويتم ذلك من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية

الفهرس

 

الموارد البشرية

د.ا 23 د.ا 16

تُعدْ إدارة الموارد البشرية واحدة من أهم الإدارات الوظيفية وأكثرها حساسية كونها تتعامل مع أهم عنصر من عناصر الانتاج والاكثر عرضة للمتغيرات البيئية فإدارة الموارد البشرية تتعامل تخطيطياً وتنظيمياً وتوجيهاً ورقابة مع الفرد، كون هذا الفرد هو الذي يتعامل ويتفاعل مع مختلف جوانب ومجريات الاعمال في المنظمة ويشكل الافراد إذا ما أُحسِنتْ إدارتهم عاملاً مؤثراً في نجاح المنظمة وتحقيق مزايا تنافسية من خلالهم، لذلك فإن التوجهات الاستراتيجية المؤدية الى تحقيق المزايا التنافسية تذهب باتجاهين: الأول: النظر الى هذه الادارة من جوانبها الاقتصادية والاجتماعية والسلوكية والتربوية، والثاني: نظرة التكامل بين اشباع حاجات العاملين وحاجات الزبائن وحاجات المجتمع، بمعنى التكامل بين الفاعلية التنظيمية وإدارة المورد البشري ويتم ذلك من خلال الاستراتيجيات الفاعلة للموارد البشرية

 

مرض حمى الضنك

د.ا 25 د.ا 18

حمى الضنك، وتنطق الضَنْك بفتح الضاد وسكون النون وليس الضَنَك بفتح كل من الضاد والنون، وهي عدوى حادة شبيهة بمرض الإنفلونزا تصيب الافراد من جميع الفئات العمرية من الرضع والأطفال والبالغين وكبار السن.